La gestión
Administration
La gestion

Nombre
E-mail	Teléfono
Comentarios

       

Fecha - 28-12-02
Nombre: Raúl Medranos
Email: medrano_raul@hotmail.com
Comentarios: hola. GRACIA POR PERMITIRMVE VER SU INFORMACIUON ES MUY ITIL

---

Fecha - 29-11-02
Nombre: veronica
Email: veronicanoel@hotmail.com
Comentarios: estoy buscando informacion sobre el proceso de la decentralizacion

---

Fecha - 01-11-02
Nombre: eligio
Email: retorno80@hotmail.com
Comentarios: buenas
estoy buscando informasion sobre la problematica de la viviendas , causas y efectos en panama , favor de enviarme toda informassion que tengan, gracias por la ayuda brindada
Fecha: 30-10-02
------------------------------------------------------
_______________________________________________
Agora mailing list
Agora@listas.ulpgc.es
http://listas.ulpgc.es/mailman/listinfo/agora

---

Fecha - 25-10-02
Nombre: Lic. Felipe santiago
Email: felipesantiago2@hotmail.com
Comentarios: enviar sobre
desarollo y seguridad naional de Bolivia Santa Cruz de la Sierra

---

Fecha - 24-10-02
Nombre: greisa
Email: greisa3@yahoo.es
Comentarios: 1. COSTOS DEL SISTEMA APROXIMADO EN USD/HABITACION(YA MONTADO) EN:
- CALENTADORES ELECTRICOS
-COLECTORES SOLARES
-CALDERIN A GLP
2. COSTOS DEL SISTEMA APROXIMADO EN MN/HABITACION(YA MONTADO) EN:
- CALENTADORES ELECTRICOS
-COLECTORES SOLARES
-CALDERIN A GLP
3. CONSUMO ELECTRICO ANUAL USD/AÑO EN :
- CALENTADORES ELECTRICOS
-COLECTORES SOLARES
-CALDERIN A GLP
4. COSTO ANUAL EN EL MANTENIMIENTO EN USD Y MN EN:
- CALENTADORES ELECTRICOS
-COLECTORES SOLARES
-CALDERIN A GLP
5. TIEMPO DE RECUPERACION DE LA INVERSION, AÑOS EN:
- CALENTADORES ELECTRICOS
-COLECTORES SOLARES
-CALDERIN A GLP

---

Fecha - 21-10-02
Nombre: zaira M
Email: Zaynore@hotmail.com
Comentarios: en estos momentos estoy realizando una tesis sobre la evaluaciòn de la gestiòn de los institutos autonomos municipales, agradezco el poder compartir informaciòn

---

Fecha - 21-10-02
Nombre: yolanda domitila rimachi uriarte
Email: yolan30@latinmail.com
Comentarios: agradesco si me podrian enviar modelos de proyectos para el sector rural

---

Fecha - 14-10-02
Nombre: edgar lliuyacc
Email: edgarlliuyacc@hotmail.com
Comentarios: por favor quesiera que envie sobre modelos de proyecto que se ejecuto y que esta en marcha sobre recojo de basura

---

Fecha - 08-10-02
Nombre: Rodoflo garay
Email: info@portal-ambiental.com.ar
Comentarios: saludos carlos y demas listeros:
veo que han regresado al viejo y democratico metodo (aunque peligroso) de la autopublicacion. Bien.

Han efectuado consultas sobre medio ambiente y temas relacionados, si me detallan mas al respecto puede que los pueda dar una mano.
Tambien contactar a:

www.portal-ambiental.com.ar
Fecha: 08-10-02
------------------------------------------------------
_______________________________________________
Agora mailing list
Agora@listas.ulpgc.es
http://listas.ulpgc.es/mailman/listinfo/agora

---

Fecha - 08-10-02
Nombre: Portal ambiental argentino
Comentarios:
http://www.portal-ambiental.com.ar/

---

Fecha - 08-10-02
Nombre: alex jose llerena martinez
Email: aljollemar@hotmail.com
Comentarios: desearia por favor que me facilitaras copias de proyectos de saneamiento basico ( construccion de piletas de agua potable y pozas septicas
gracias

---

Fecha - 28-09-02
Nombre: Alejandra Dominguez
Email: brisa_d22@hotmail.com
Comentarios: es muy buena oportunidad de conocer de nuestro mundo con este espacio mil gracias

---

Fecha - 23-09-02
Nombre: Luis Achahue
Email: achahuel@hotmail.cim
Comentarios: La gestiòn administrativa actualmente es fundamental en toda organizaciòn por el cambio de paradigmas con el avance de la tècnologia y el entorno global
Fecha: 23-09-02

---

Fecha - 16-09-02
Nombre: maira bolivar
Email: ojos_na17@hotmail.com
Comentarios: el trabajo realizado por ustedes es muy importante para todos y en nombre de todos gracias

---

Fecha - 13-09-02
Nombre: Virginia Alcántara Palma
Email: vapalma@banobras.gob.mx
Comentarios: Es de interés para la institución en que laboro contar con indicadores de gestión de los gobiernos municipales así como el perfil de sus gobernantes, en el marco del proceso de descentralización de ingresos y responsabilidades

---

Fecha - 11-09-02
Nombre: maricel torres
Email: maricel20012001@mixmail.com
Comentarios: quisiera informacion de planeamiento estrategico en el peru y que este ligado a la educacion y ala economia.

---

Fecha - 05-09-02
Nombre: Macarena Molinera Buenache
Email: M.MACARENA@telefonica.net
Comentarios: Quisiera por favor recibir información sobre el análisis de la oferta sociocultural de un municipio, por que no puedo encontrar nada sobre este tema y me estoy preparando una oposición sobre este tema, no sabeis como os lo agradecería

---

Fecha - 03-09-02
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Gracias, Humberto; nada más fácil. Basta con entrar en: http://www.rediris.es/list/info/agora.es.html y encontrarás las indicaciones para incribirte en nuestra lista de debate, recibir los comentarios y enviar los tuyos. El acceso a nuestro grupo es libre y gratuito

---

Fecha - 03-09-02
Nombre: humberto augusto romero chamochumbi
Email: harch77@hotmail.com
Comentarios: Nombre:
Estoy muy interesado en obtener información ,puesto que soy estudiante de administracion de empresas.me agradaria nutrirme del conociento que ustedes imparten,dada la experiencia que tienen en esta Area del conocimiento

---

Fecha - 01-09-02
Nombre: Marina E. Mora
Email: marinaes@bonus.com.pe
Comentarios: Nombre: .
Necesito informacion sobre la flora y la fauna del departamento de Ancash ,he buscado pero la que encuentro mecesita un poco mas de ilustraciones y ser mas puntual ,les agradesco su atención y los felicito por la pagina

---

Fecha - 01-09-02
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Gracias, Luciano, por tu esfuerzo en expresarte en castellano, yo no soy capaz, siquiera, de intentarlo en portugués. Vale la pena que, por lo menos, hagamos el esfuerzo de comprenderte en tu propia lengua, podemos perfectamente hacerlo y así, parece que las relaciones son más equilibradas. Nosotros nos esforzamos por comprender tu lengua y tú lo haces con la nuestra. Si te soy sincero, no creo que haya recetas sobre la administración participativa; tan solo hay planteamientos, marcos, estrategias para facilitar el acceso de la participación ciudadana. No lo hemos conseguido, sino muy parcialmente, en todos los intentos que hacemos en esta página. Aún ésta tiene un perfil muy cercano al monólogo; somos unas de tantas voces que claman en el desierto. Hasta que no superemos, francamente, esta etapa, solamente estaremos tanteando el planteamiento de la administración particitiva. Si quieres participar en estos "intentos", eres bienvenido, tanto en los debates abiertos en la página, especialmente nuestro III seminario, que encontrarás en portada. También puedes inscribirte en nuestra lista de debate:http://www.rediris.es/list/info/agora.es.html

---

Fecha - 01-09-02
Nombre: Luciano
Email: Luciano.terrivel@globo.com
Comentarios: olá, gostaria de saber mais sobre participativa administration. gracias
perdon pero español, má yo soy a brasileño.
muchas gracias

---

Fecha - 02-08-02
Nombre: Robert Adames
Email: cedeco@codetel.net.do
Comentarios: Estoy recopilando información sobre la HISTORIA DE LA ANIMACIÓN SOCIO CULTURAL A LOS FINES DE COMPLEDTAR UNA PUBLIDCACIÓN SOBRE LA RELACIÓN ENTRE LA ANIMACIÓN Y LA EDUCAIÓN CIUDADANA. mUCHO LES AGRADECERÍA SI ME PUEDEN Ayudar
Fecha: 30-07-02

---

Fecha - 26-07-02
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Respuesta al comentario anterior. Supongo que tendrás un programa y en el mismo habrá una parte sustancial dedicada a la promoción de empleo. Creo que habría que empezar por ahí,

---

Fecha - 26-07-02
Nombre: victor hugo huamani carrasco
Email: vhcquimn@hotmail.com
Comentarios: Nombre:
saludandolos afectuosamentequisiera pedirle una cartera de proyectos para el distrito de parcona en lo referente a la creacion de puestos de trabajo y obras civiles. soy candidato a la alcaldia.
un honor conocerlos

---

Fecha - 06-07-02
Nombre: Elsa
Email: elsa_solano@hotmail.com
Comentarios: Quisiera informaciòn con respecto a la Integraciòn de la R.H Administraciòn y Selecciòn Direcciòn en el proceso empresarial. El liderazgo empresarial Comites, Equipos y Toma deDecisiones. La Comunicaciòn en los Organigramas. Control para Evañuaciòn Organizacional. Soy estudiante del primer año de Administraciòn de Empresas y necesito esta informaciòn gracias , espero respuesta.

---

Fecha - 26-06-02
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Muchas gracias Reina, Cecilia, María Martha y María del Carmen. Sois bienvenidas, la gestión es uno de nuestros puntos más débiles. Adherir a nuestro grupo es gratuito y muy fácil: encontrareis la información para integraros en nuestro grupo de debate en: http://www.rediris.es/list/info/agora.es.html. Por supuesto, es gratuito. Espero vuestras intervenciones. Un sincero saludo Carlos

---

Fecha - 26-06-02
Nombre: Reina Y Perez M
Email: reinayperezm @hotmail.com
Comentarios: Hola estoy interesada en este tipo de informaciòn ya que estoy realizando mi tesis sobre un sistema de gestiòn integrado de salud ocupacional y seguridad; al respecto tengo poca informaciòn y en su pagina he podido encontrar informaciòn muy importante, agradecida de ante mano y esperando su pronta respuesta me despido de ustedes.
Fecha: 24-06-02

---

Fecha - 20-06-02
Nombre: Cecilia Di Lorenzo
Email: diloren@fcv.medvet.unlp.edu.ar
Comentarios: Nombre:
Por favor me interesaria estar en contacto , ya que esta tematica resulta de mi inetres , mya que me desempeño como directora de relaciones institucionales de la Universidad Nacional de La Plata y el trabaajr en calidad es muy importante

---

Fecha - 29-05-02
Nombre: Marìa Martha Rojas Chaves
Email: aresepau@racsa.co.cr
Comentarios: Hola. Me parece excelente su pagina, ya que es una puerta al conocimiento compartido. Soy de Costa Rica y trabajo en el Ente Regulador de los Servicios Pùblicos. Tengo mucho interes en el tema de Gestion de Servicios Pùblicos. Cualquier informacion que me hagan llegar, sera valiosa para mi.

---

Fecha - 10-05-02
Nombre: María del Carmen Chada
Email: mchada@unsl.edu.ar
Comentarios: Por favor enviar información sobre este tema para ser trabajado a nivel central de conducción (areas de Ministerio de Educación), a nivel de supervisión educativa y a nivel de conducción escolar(equipo de conducción de las instituciones educativas)Muchas gracias.

---

Fecha - 06-04-02
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Estamos trabajando en el tema. El primer aspecto que hemos comprendido es que la gestión debe de ser basada en un contrato real entre el gobierno, los servidores públicos y la sociedad civil, en una transparencia, en una implicación, en una reciprocidad. Fíjate, cuando das una órden como la que das, no produces la impresión de compartir nuestro punto de vista. Si lo que solicitas es participar en nuestros debates, bienvenido, basta que lo indiques y te inscribiré en la lista

---

Fecha - 06-04-02
Nombre: felix alonso esquivel murillo
Email: fesquivel@uveritas.ac.cr
Comentarios: enviar informacion general de este tema

---

Fecha - 24-02-02
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Muchas gracias Johnson. El tema que planteas es básico para nosotros. Precisasamente, en este momento, necesitamos plantearlo muy a fondo, en nuestro proyecto de establecer una plantilla de programa municipal, que sirva como modelo para el territorio implicado en el GRupo de Estidios Comparados Euroafricanos y Eurolatinoamericanos. Puedes obtener la información en los archivos de nuestra lista de debate: http://listserv.rediris.es/archives/agora.html y eres bienvenido para colaborar con nosotros. Por otra parte, en la página tienes algunos elementos, procuro incluir en los comentarios la información a la que puedo acceder. Tu colaboración para mejorar la página está escelenctemente bien acogida. Funcionamos esencialmente con potencial humano. Un sincero saludo Carlos

---

Fecha - 24-02-02
Nombre: johnson heriberto Olivera Huerta
Email: johnsonoliverhu@hotmail.com
Comentarios: me alegra mucho que se tenga esta pagina poque nos hayuda bastante no sólo a mi si no amucha gente, les felicito ...
quisiera saber más con respecto a Gestion Empresarial mi correo es la siguiente johnsonoliverhu@hotmail.com
Huaraz Ancash Peru

---

Fecha - 24-02-02
Nombre: johnson heriberto Olivera Huerta
Email: johnsonoliverhu@hotmail.com
Comentarios: me alegra mucho que se tenga esta pagina poque nos hayuda bastante no sólo a mi si no amucha gente, les felicito ...
quisiera saber más con respecto a Gestion Empresarial mi correo es la siguiente johnsonoliverhu@hotmail.com
Huaraz Ancash Peru

---

Fecha - 14-02-02
Nombre: mario alberto rios montoya
Email: marck-16@starmedia.com
Comentarios: esta pagina me parece de mucha ayuda ya que facilita la busqueda de cualquier informacion de cualquier tema ,quiero pedir en base a este medio de comonicacion pusieran informacion reciente ya que como en las reformas fiscales ha habido cambios en esta pagina aparecen lecturas de lo anterior espero y mi comentario sirva de mucho.gracias
Fecha: 14-02-02

---

Fecha - 03-02-02
Nombre: Jessica López Dorado
Email: jlopez@intecpro.com
Comentarios: Hola a todos. Gracias por aperturar un espacio de dialogo y discusión. Estoy desarrollando el tema de pequeña empresa espero poder intercambiar ideas con ustedes.

---

Fecha - 30-10-01
Nombre: carlos ortiz de zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Agradezco, muy siceramente los últimos comentarios recibidos, evito incluir los nombres, porque son varios, en las dos listas. Ciertamente, tenemos que centrarnos en un objeto a nuestro alcance. Yo lo intenté, con todas mis fuerzas, proponiendo una población media dotada de un potencial de desarrollo alternativo, habíamos propuesto cinco campos de trabajo. He intentado todo lo que he podido trabajar con Tejeda, uno de los campos seleccionados. La alcaldesa de este municipio participó en nuestra primera mesa redonda, incluso el mismo fue sede de nuestra segunda mesa. ¿Debemos añadir que los presidentes tanto del gobierno Autónomo como del Cabildo Insular formaban parte de los comités de honor de ambas... ¿Estoy tirando la toalla?. En absoluto. Creo, por el contrario, que debemos, como nuestro nuevo colega de la “Gran isla” hace, proceder a una nueva evaluación y para ello, una estimación del disponible, me parece excelente. Yo os ofrezco mi estimación de una manera menos ordenada que nuestro colega, pero apuntando un planteamiento que me parece previo al balance, porque este responde a un modelo y el planteamiento que os ofrezco, me parece poder mejorar nuestra percepción de nuestro disponible. Como siempre, me encuentro con el hecho que son las 10 y tengo mi clase a las 13; pese a la acumulación de objetivos, he recibido dos mensajes procedentes de Oneworld: http://www.oneworld.net/es/ que, de nuevo, me hacían sentir la necesidad de responder, pero tenía que someter mi decisión al planteamiento que expongo en mi respuesta:


Muchas gracias, Dani y Edurne. Lamento estar agobiado y os voy a comentar la razón, por carecer de tiempo para explicaros mis fuentes y procedimientos. Os lo voy a explicar, porque creo que es importante. Desde la próxima semana quiero que mis clases estén en mi página: "Cotidianidad de la mediatización francesa" y "Actualidad cultural de África".. Como necesito gestionar mi tiempo y no tengo una buena gestión, tengo que recurrir al reciclaje; mi estrategia requiere que saque buenas publicaciones; tengo que utilizar esas web para: mejorar mi gestión, que requiere planteamientos y sobre todo que me implica. Como esta idea se me ocurrió ayer y ya el técnico me lo está preparando, quiero que desde el lunes próximo tenga estas páginas. Una vez que haya realizado la introducción, en ambos casos, el trabajo será rutinario, de hecho, un reciclaje organizado de elementos que dispongo: Recibo diariamente diferentes versiones de la actualidad francesa y recojo las aperturas de portada de los medios representativos, incluso de minorías. Lo mismo ocurre, una vez por semana con Africulre, que me informa de la actualidad cultural africana. Para Agora y por lo que he visto, para Onewld creo que esto puede ser muy interesante, en ambos casos de una manera marginal. Por ejemplo, este texto ya me sirve en el debate de Agora sobre "cultura alternativa". Cuando organice los cursos la gente de Agora y los visitantes que lo visiten, supongo que muy pocos, tendrán planteamientos fundamentales para la cultura alternativa: la alternativa a desactivar mecanismos de mediatización y el acercamiento a la globalización ciudadana. Cuando logre eso, me ocupe de unas cuantas tesis que se me han acumulado, tendré más tiempo para dedicar a Agora, Ahora me limito a transmitir las informaciones que me llegan y de vez en cuando, como ahora, meto cana a las dos listas. Con respecto al link, siempre los pongo y creo que toda la gente que es gente lo hace. Ourre, sin embargo, que hasta que no disponga de tiempo para hacerlo, el técnico se ha ofrecido para exolicarme cómo se hace, aparecerá la dirección solamente. Esto también es un objeto de debate en las listas y en la página; tendremos que comprender que nuestro trabajo sería mucho más eficaz junto al de los otros que tienen objetivos similares. También insisto en que nuestro aislamiento contribuye a la enorme dispersión de nuestros resultados. Con respecto a Agora, creo que es mejor que aparezca como tal, lo que ocurre que un día que tenga tiempo, tengo que cambiar los textos indicando que es el foro municipal del grupo. Un abrazo Carlos. Os enviaré una copia de mi mensaje a la lista y de la inclusión en el debate.

---

Fecha - 29-10-01
Nombre: FRANCISCA TALLEDO REYES
Email: compest@prompyme.gob.pe
Comentarios: Hola y gracias por aperturar un espacio de dialogo y discusión, desarrollo el tema de pequeña empresa y descentralización, espero poder intercambiar ideas con ustedes,
Saludos.
Francisca

---

Fecha - 03-10-01
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Gracias, Carlos. Envío tu carta al grupo y la añado al debate sobre participación ciudadana: http://agora.ulpgc.es/comM2.htm, los documentos adjuntos, que no pasan en las listas ni entran en la página, quedan incluídos en la sesión http://agora.ulpgc.es/comN1.htm Así tenemos tres mesas abiertas, gracias de nuevo. Me encantan tus artículos. Un abrazo, Carlos.

---

Fecha - 03-10-01
Nombre: Carlos Berajano
Email: Karina Marianela Murillo Caballero
Comentarios: Estimado Carlos

Gusto en tomar contacto contigo, actualmente estoy radicando en Sucre
capital del Departamento de Chuquisaca y tambien capital de la República de
Bolivia.

Tengo formación en Desarrollo Humano y vengo desarrollando una labor
quijotesca en esta región, sin apoyo mas que la guía de Dios, tengo la
oportunidad de representar a dos gobiernos cooperantes el uno con
financiamiento a fondo perdido y el otro con créditos, el primero en areas
de salud y saneamiento básico y aunque no lo creas tengo que suplicar para
que acepten las donaciones. Increible no?

A la vez soy columnista de un periódico local, para el efecto te adjunto dos
artículos con los cuales me gustaría ingresar a los debates.

Recibe un cordial saludo.

Carlos Bejarano

---

Fecha - 03-10-01
Nombre: David Withefefield
Email: David Whitefield
Comentarios: Although, on Monday night, we watched the Prime Minister express his
commitment to human rights and the Young Peoples Agenda within the
context of an
half-female Ontario Caucus and a less than solidly united Cabinet, life
here is quite boring.


Nevertheless, I quite enjoy chatting to the multicultural young people
at the Market Mall.
I believe that CIDA should continue to give preference to women with
families who
should work shoulder to shoulder with their counterparts in
Iberolatinoamerican states.

Although we live in rapidly changing times, we must continue to place
trust in our
government so that there is progress in moving toward the implementation
of constructive
ideas. I understand that the Gorbachev Foundation is giving thought to
the idea of the
formation of a Tribal Assembly in Afghanistan with the aim of
instituting a more
democratic form of well-administered "Militarized Gentile Society" that
was suggested to
President Putin when he was just a KGB officer.

Having been provided with Senatorial permission in writing, I'm going
to try to enjoy myself during
the Inauguration Proceedings and plan to attend the Reception.

Possibly, a new broom will be used to clean out the Stables so that,
without having to step into
a cartesian box, the Commanding Heights of the Ivory Tower of Babel can
be reached.

---

Fecha - 03-10-01
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Gracias por los comentarios. Están ya incluidos en la página. Te agrego a la lista para que recibas y envíes, a través de mi dirección, mensajes. Me gustaría que intervinieras, porque, precisamente, en este momento, estaba intendo relanzar, en las dos listas que coordino, el tema de la gestión. Me parece absolutamente esencial, porque es "lo que hay". Ya ves, te estoy utilizando para relanzar el debate. Es mi bienvenida y como regalo, añado a este mail, el contido del primer mensaje que recibirás del grupo y propongo, que los interesados en continuar los debates en este tema, lo hagamos en el propio foro de la web. Varios de los miembros de la lista han expresado, yo lo he hecho muchas veces el deseo de debatir sobre la pragmática y la gestión es pragmática. Yo necesito empezar a plantear el problema clave del desarollo local alternativo en la gestión: hay una gestión alternativa de recursos y ésta es la única que puede llevarnos a lo alternativo. Esto es lo que hay. Algunos de nuestro grupo están viviendo experiencias concretas, sea por el lado institucional o por el lado "ciudadano". Me gustaría que se manifestaran un poco más. Ya sé que están muy ocupados. También sé, lo he dicho muchas veces, que éste es el primer desafio de la gestión alternativa o en la de nuestras "agendas". Supongo que habreis observado, los miembros de las listas mi especial atención, últimamente, por la microfinanza...

Gracias pues, a Melisa y a Carlos, por haber reabierto este debate y esta mesa redonda. Estaría muy bien que los miembros de los dos grupos Agora se consideraran invitados a abrir los debates en las dos mesas redondas o en Agora. Por mi parte, si Melisa y Carlos se animan, me añado al debate.

---

Fecha - 03-10-01
Nombre: Carlos F. Bejarano Padilla
Email: ocdr@cotes.net.bo
Comentarios: Me interesaría participar, me desempeño como representante de dos gobiernos cooperantes para Chuquisaca Bolivia
Fecha: 03-10-01
------------------------------------------------------

---

Fecha - 28-09-01
Nombre: Melisa Luyo Lucero
Email: walmeli@terra.com.pe
Comentarios: Nombre: Melisa Luyo Lucero
Soy peruana. Me desempeño en tareas de gestiónm ambiental desde el Estado, especificamente, desde el Ministerio de Trnasporte.

Me gusta´ría intercambiar experiencia en el tema desde el sector gunbernamental. Recién estamos esbozando lineamientos de politica ambiental sectorial, por ello, este espacio es interesante ya que puedo contactar con algunos expertos en el tema.

Melisa

---

Fecha - 28-01-01
Nombre: Daniela Tibury
Comentarios: Hi all,

I have just developed a new Postgraduate Certificate on
Sustainable Development. This program considers a number of
tools
which can play an important role in effecting changes towards
sustainable development. Specifically, it aims to develop
participant's practical skills in strategic planning and management,
action research, education and capacity building, community
consultation, facilitation and evaluation.

The program aims to addresses the needs of environment and
development professionals who interact with people and
organised groups on a regular basis. It is particularly relevant to
those who are involved in planning, financing and evaluating
initiatives in sustainable development. Through its international
case study focus, the program addresses the needs of
professionals working in aid agencies, NGOs, government
agencies and international bodies concerned with issues of
sustainability.

Our website summaries the structure and content of this program http://www.gse.mq.edu.au/units/sus_dev/sus_dev.htm.

I would be grateful for feedback from practitioners working at the grassroots level. Please email dtilbury@gse.mq.edu.au
directly.

Many thanks

Daniella Tilbury

********************************************************************

*********************************************************

Dr Daniella Tilbury
Senior Lecturer
Graduate School of Environment
Macquarie University, Sydney
Australia NSW 2109

Tel: +61 2 9850 7981
Fax: +61 2 9850 7972

Email: dtilbury@gse.mq.edu.au

website: http://www.gse.mq.edu.au/units/sus_dev/sus_dev.htm


=============================================================================
THANK YOU FOR YOUR CONTRIBUTION TO THE CONSERVE AFRICA FORUM
=---------------------------------------------------------------------------=
.Please feel free to send your input to:
ConserveAfrica@eGroups.com
.Please join by sending a blank e-mail to:
ConserveAfrica-subscribe@egroups.com
.To unsubscribe from this group, send an email to:
ConserveAfrica-unsubscribe@egroups.com
.This e-mail discussion list is managed by
Conserve Africa International (CAI):
http://www.conserveafrica.org

---

Fecha - 26-01-01
Nombre: Domingo
Email: culturabormujos@teleline.es
Comentarios: Trabajo en el área de la gestión cultural, animación socicultural y juventud. Estoy abierto a todo tipo de sugerencias, comentarios, reflexiones, etc. Me parece este lugar un estupendo lugar para aprender y transmitir experiencias. Un saludo a todos

---

Fecha - 24-01-01
Nombre: Ana Milena López Giraldo
Email: udeci@uol.com.co
Comentarios: Teléfono: 57'63'339374
Comentarios: Soy de Pereira Colombia soy abogada con especialización en cooperación internacional y gestión de proyectos para el desarrollo. En la actualidad estoy negociando un proyecto relacionado con democracia local y especificamente de convivencia ciudadana con la Union Europea URBAL. Me gustaría compartirlo con ustedes un fuerte abrazo

ana milena lópez
calle 20 No. 8 15 piso 5

---

Fecha - 02-01-01
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Aunque la gestión es, posiblemente, mi punto débil. Un crecimiento alternativo tiene necesariamente que tener una gestión alternativa. Pancorbo (Panki para los amigos), defiende la utilización de la gestión empresarial para el servicio público. Si se considera gestión empresarial el modelo basado en abaratamiento de costes laborales y productividad financiera a corto plazo, discrepo con nuestro experto en esta cuestión. No creo, en absoluto, que el objeto de crecimiento de los ciudadanos pueda asumir ese criterio. Si con su afirmación, el mismo experto quiere decir que la gestión pública tiene que ser sometida a imperativos de rentabilización de las inversiones y dejar de ser considerado como sector impoductivo, manifiesto mi total acuerdo. La gestión alternativa tiene que ser alternativa a una gestión ciudadana. Gestionar requiere un proyecto. Bueno, supongo que ya veis mi planteamiento...

---

Fecha - 02-12-00
Nombre: PELICAN
Comentarios: Version castellana: (incompleta porque tengo que hacer compras si quiero comer)
Amigos de'Agora,

Informe del proyecto PELICAN y sobre el concepto de "Pasillo ecológico" como forma de participación de la comunidad:

PASILLOS ECOLÓGICOS DEL ATLÁNTICO SUR: BOMBINHAS, SANTA CATALINA, BRASIL


PRESENTACIÓN

Proponemos un proyecto de desarrollo durable y de gestión participativa. Los proyectos de "Pasillos Esológicos de los Bosques Neotropicales", que se proponen trasformar el paradigma de "islas ecológicas" por el de "pasillos de evolución" y abraza grandes espacios de una región región biológica prioritaria en la región amazónica y en el Bosque del Atlántico Sur para fortelecer el sistema de los espacios protegidos en los diferentes países implicados a través de modelos innovadores en el manejo y en la gestión, costituye ya un impulso para nuestras acciones futuras. El proyecto ha sido solicitado a los investigadores a través de la publicación del Programa Piloto para la Protección de los Bosques Tropicales de Brasíl, elaborado por el PPG7 en 1998
En el proceso de identificación de los pasillos potenciales elaborado en los dos tipos de entornos, se han seleccionado siete grandes espacios, cinco de ellos están localizados en Amozonia y dos de los mismos en los Bosques Atánticos. En Brasil se considera que la elección ha sido acertadamente realizada porque estos pasillos podrían preservar hasta un 75% de las especies existentes en fauna, y flora del país y este porcentaje es mucho más alto que el obtenido por cualquier otro proyecto de los que se han aplicado hasta el momento con objeto de preservar nuestra biodiversidad. El bosque atántico es uno de los ecosistemas de Brasil que está más amenazado, la dinámica de destrucción del mismo se activó en la época colonial
PASILLOS ECOLÓGICOS DEL aTLÁNTICO SUR: BRASIL surge para poner en práctica el proyecto de preservar los recursos naturales y para garantizar la gestión participativa y el desarrollo sostenitble. Es un modelo práctico e innovador de ecología política que servirá como uno de los modelos de desarrollo en el mundo.Hemos conseguido que el ministero del Medio Ambiente de Brasil delare el territorio que constituye nuestro objeto « Parque Nacional de la Costa de Zimbros », que forma parte del Pasillo Ecológico del Atlántico Sur y constituye la región costera de Bombinhas (Santa Catlina), sur de Brasil. Además este entorno forma parte de los 25 santuarios de la biodiversidad del planeta. y la preservación del mismo implicaría la preservación de cerca de la mitad de las especies terrestres.
Nuestra acción de unir la comunidad de Bombinhas y los actores internacionales y de mantenir esta unión por encima de los intereses de los partidos políticos o de los financieros se realiza a través de la participación ciudadana. La última constituye el motor principal de nuestra acción y surge en el proceso de obtención de la creación del parque nacional. A partir de esta experiencia nace un nuevo proceso de dinámica de grupo. El colectivo es depositario de un tesoro natural y no basta con preservar éste, sino que es necesario constituirlo en cimientos de una alternativa económica que conquiste para esta comunidad la dignidad que le ofrece su entorno.
.

Pasillos :

· Parque National de la Costeira de Zimbros
· Réserve Biologique île d'Arvoredo
· Parque Municipal do Morro dos Macacos
· Parque Municipal da Galheita
· Réserve Prive de Zimbros
· Réserve Prive d'île de Porto Belo


Objectivos generales :

Dinamizar un proceso de cambio en la utilización de los recursos naturales disponibles en la bioregión de Porto Belo » por acciones de política económica y social encaminadas a mejorar la realización del Pasillo Ecológico del Atlántico Sur en las costas de los municipios de Bombinhas, Porto Belo, Itapema,Governador Celso Ramos y Tijucas. En esta acción se primará la protección del patrimonio natural y la concienciación y participación de las poblaciones implicadas por la práctica de la gestión participativa.

Objectivos específicos :

· Incorporar a la población en el proyecto de pasillo
· Planificar un sistema de organización y de movilización social.
· Délimitación del territorio geográfico
· Organización de bancos de datos de las informaciones existentes sobre la región
· Gestión de nuevas informaciones por el establecimiento de diagnósticos medioambientalistas.
· Identificación de las perspectivas de los problemas más urgentes
· Definición de estrategias de acción para cada problema.
· Formación de equipos interdisciplinario e interinstitucionales
· Estabecimiento de un análisis macro-económico de la bioregión y del entorno de la misma
· Delimitación de nuevos potenciales económicos y planteamiento de una nueva ética del medio ambiente
- Creación de una estrategia de captación de recursos que se plantee consolidad las nuevas actividades económicas.
· Realización de un inventario y de un diagnóstico socio-cultural.
· Organización de una estrategia de divulgación del proyecto
· Preservar y motivar la cultura local
· Ofrecer talleres para la búsqueda de actividades económicas

Datos del territorio :

1. El estado de Santa Catalina tiene 561,4 kilómetros cuadrados. Su zona costera tiene 37.206 kilómetros cuadrados se extiende a 131 municipios y tiene 7 rios que desembocan en el Atlántico..

2. Territoire d'abrègement du « Couloir Écologique
Atlantique Sud »

Le territoire initial du projet comprendre les
municipalités de Bombinhas, Porto Belo, Itapema,
Governador Celso Ramos et Tijucas , situe dans la
péninsule de Porto Belo, le quelle font partie les
microbassin de : Zimbros, Bombas, Mariscal, Porto Belo
e les îles de Porto Belo, Amendoin, et l'archipel de
Arvoredo.

Dans le concept de bio-région, caractéristique pour sa
topographie, couverture végétale, culture et histoire
humaine, identifie pour communauté locale,
gouvernements et scientifiques. C'est une unité de
planification.

Les activités économiques de la bio région sont le
tourisme, la pêche artisanale et industrielle,
activités subaquatiques et tourisme nautiques.

La clôture de la première partie du projet sera
pendent le mois de décembre 2000, pour commencer
l'année prochaine avec les nouvelles étapes.

Nous parton au Brésil, le 9 décembre 2000, pour
participer aux activités qui sont prévu. Nous sommes
de retour en France dans la première semaine du mois
de février 2001.

Les calendrier des activités des projets PELICAN :

- 18 décembre - réunion à Brasilia pour le projet
« Couloir Écologiques de l'Araguaia » - Mato Grosso,
MT, Brésil ;

- 22 décembre - le lancement du projet Couloirs
Écologiques Atlantique Sud » et Parc Nationale de la
Costeira de Zimbros - Bombinhas, Santa Catarina,
Brésil ;

- 28 décembre - une conférence de presse nationale
avec la participation des autorités nationales et
internationales, comme le Député Écologiste Français
Noël Mamère - Florianópolis, Santa Catarina, Brésil ;

- 10 janvier - réunion pour lancer le projet
« Prostitution, Citoyenneté et Société » - Criciùma,
Santa Catarina, Brésil ;

- 12 janvier - Signature du Projet de Loi Municipale
pour protéger une source d'eau - Criciùma, Santa
Catarina, Brésil ;

- 15 janvier - réunion pour le projet « Éducation,
Environnement et Handicape » - Criciùma, Santa
Catarina, Brésil ;

- 16 janvier - Clôture du projet de création de la
Réserve Morro da Cruz (pour protéger une Foret
Atlantique et une chute d'eau) - Criciùma, Santa
Catarina, Brésil ;

Nous remercions a tous les amies d'Agora et aussi nous
voulons partager avec vous tous, les réussites de nous
projets, en espérant qui nous projets peuvent servir
pour construire une nouvelle sociétés un peut plus
juste.

Merci beaucoup.

Rosimery Jacques, Ana Blanche et Maristela Giassi.
PELICAN-Brasil



Amis d'Agora,

Des informations sur les projets PELICAN et sur le
concept de « Couloir écologique » comme forme de
participation de la communauté :

Titre du Projet :

«COULOIRS ECOLOGIQUES ATLANTIQUE SUD - Bombinhas,
Santa Catarina, Brésil»


Présentation :

Un projet de développement durable et de gestion
participative. Une impulsion des nouvelles actions,
les projets des «Couloir Écologiques des Forêts
Neotropicais », avec l'objectif de changer le
paradigme des « îles écologiques » pour « couloir
évolutives », qui ambrassent grands espaces de région
biologique prioritaire en Amazonie et des Forêt
Atlantique, et en même temps fortifier le système des
espaces protégé du pays a travers de modèles
innovateur de « manejo » et de gestion
Ces travaille à été demandé aux chercheurs, a travers
du «Programme Pilote pour la protection des Forêts
Tropicales du Brésil», pour le PPG7, en 1998.

A travers de ces processus qui identifie des couloir
potentiel, dans les deux biomes, le projet a
sélectionné sept grands espace, cinq en Amazonie e
deux dans les Forêts Atlantiques. Les estimatives
indiquent que ce bien fait le manejo, ce couloir
peuvent collectivement, protéger no minimum 75% de la
diversité des espèces des faunes et flores du Brésil,
qui représentent la plus grande contribution
collective de toute les initiatives de conservation de
la Biodiversité du pays. La foret atlantique est un
des écosystèmes brésiliens plus menace, cette
dynamique de destruction de ce biome remonte de
l'époque coloniale.

Le Projet « COULOIRS ECOLOGIQUES ATLANTIQUE SUD -
BRESIL » vient pour mettre en place à cette
contribution de sauvegarder les ressources naturelles
et garantir la gestion participative et le
développement durable. C'est un modèle pratique et
innovateur d'écologie politique qui servirait comme
un des exemple pour développer dans le monde.

Ce projet nous a permis d'obtenir du ministère de
l'environnement brésilien la création du « Parc
National de la Costeira de Zimbros », dans le «
Couloir Écologiques de l'Atlantique Sud - de la région
côtière de Bombinhas (Santa Catarina, Sud du Brésil).
Or cette région fait partie des vingt-cinq sanctuaires
de la Biodiversité de la planète et leur conservation
permettrait de sauvegarder près de la moitié des
espèces terrestres.

Notre action d'unir : la communauté de Bombinhas et
les acteurs internationaux et de maintenir cette union
au-delà des intérêts des partis politiques et
économiques. La participation citoyenne qui constitue
le moteur principal de notre action suit le processus
d'obtention et de création du parc national. Elle
devient la source d'un nouveau processus de la
collectivité. Celle-ci est dépositaire d'un trésor
naturel ; il faut non seulement bien le garder, mais
aussi y fixer les fondations d'une alternative
économique qu'élève la communauté au rang de son
environnement.

Couloirs :

· Parque National de la Costeira de Zimbros
· Réserve Biologique île d'Arvoredo
· Parque Municipal do Morro dos Macacos
· Parque Municipal da Galheita
· Réserve Prive de Zimbros
· Réserve Prive d'île de Porto Belo


Objectives générale :

Promouvoir le changement dans l'utilisation des
ressources naturels disponibles dans la « Bio-région
de Porto Belo » à travers des actions au tours de la
politique économique et social, en utilisant comme
instrument la implémentation du « Couloir Écologique
Atlantique Sud », dans la zone côtières des
municipalités de Bombinhas, Porto Belo, Itapema,
Governador Celso Ramos et Tijucas envisagent alors la
protection du patrimoine naturel et stimuler la
conscientisation et participation de la population
locale a travers de la gestion participative.

Objectives spécifiques :

· Agréer la population au projet de couloir
· Planifier un système d'organisation et mobilisation
sociale
· Délimitée le territoire géographique
· Organiser des banques de donnes des informations
déjà produites sur la région
· Gérer des nouvelles donnes pour le diagnostiques
environnemental
· Identifier les opportunités et les problèmes plus
urgents
· Définir les stratégies d'action pour chaque
problèmes
· Former les équipes multi et interdisciplinaire et
multinstitutionales
· Faire une analyse macro-économique de la bio- région
et au tour
· Délimiter des nouveaux potentiels économiques et
gérer une nouvelle étique environnemental
· Monter une stratégie de captation de ressources
envisagent de consolider les nouvelles activités
économiques
· Réaliser inventaire et diagnostiques socio-
culturelle
· Organiser une stratégie de divulgation du projet
· Sauvegarder et encourager la culture locale à
travers de recherche de capitation
· Offrir d'atelier de capitation pour les activités
économiques

Caractérisation du territoire :

1. Zone Côtière de l'État de Santa Catarina

L'Etat de Santa Catarina a 561,4 km le ligne de cote.
Sa zone côtière a 37.206 km2 de territoire et est
constitue de 131 municipalités, distribue pour 7
bassins hydrographiques, qui drainent directement dans
l'océan atlantique.

2. Territoire d'abrègement du « Couloir Écologique
Atlantique Sud »

Le territoire initial du projet comprendre les
municipalités de Bombinhas, Porto Belo, Itapema,
Governador Celso Ramos et Tijucas , situe dans la
péninsule de Porto Belo, le quelle font partie les
microbassin de : Zimbros, Bombas, Mariscal, Porto Belo
e les îles de Porto Belo, Amendoin, et l'archipel de
Arvoredo.

Dans le concept de bio-région, caractéristique pour sa
topographie, couverture végétale, culture et histoire
humaine, identifie pour communauté locale,
gouvernements et scientifiques. C'est une unité de
planification.

Les activités économiques de la bio région sont le
tourisme, la pêche artisanale et industrielle,
activités subaquatiques et tourisme nautiques.

La clôture de la première partie du projet sera
pendent le mois de décembre 2000, pour commencer
l'année prochaine avec les nouvelles étapes.

Nous parton au Brésil, le 9 décembre 2000, pour
participer aux activités qui sont prévu. Nous sommes
de retour en France dans la première semaine du mois
de février 2001.

Les calendrier des activités des projets PELICAN :

- 18 décembre - réunion à Brasilia pour le projet
« Couloir Écologiques de l'Araguaia » - Mato Grosso,
MT, Brésil ;

- 22 décembre - le lancement du projet Couloirs
Écologiques Atlantique Sud » et Parc Nationale de la
Costeira de Zimbros - Bombinhas, Santa Catarina,
Brésil ;

- 28 décembre - une conférence de presse nationale
avec la participation des autorités nationales et
internationales, comme le Député Écologiste Français
Noël Mamère - Florianópolis, Santa Catarina, Brésil ;

- 10 janvier - réunion pour lancer le projet
« Prostitution, Citoyenneté et Société » - Criciùma,
Santa Catarina, Brésil ;

- 12 janvier - Signature du Projet de Loi Municipale
pour protéger une source d'eau - Criciùma, Santa
Catarina, Brésil ;

- 15 janvier - réunion pour le projet « Éducation,
Environnement et Handicape » - Criciùma, Santa
Catarina, Brésil ;

- 16 janvier - Clôture du projet de création de la
Réserve Morro da Cruz (pour protéger une Foret
Atlantique et une chute d'eau) - Criciùma, Santa
Catarina, Brésil ;

Nous remercions a tous les amies d'Agora et aussi nous
voulons partager avec vous tous, les réussites de nous
projets, en espérant qui nous projets peuvent servir
pour construire une nouvelle sociétés un peut plus
juste.

Merci beaucoup.

Rosimery Jacques, Ana Blanche et Maristela Giassi.
PELICAN-Brasil

---

Fecha - 23-09-00
Nombre: Guillermo Font
Comentarios: II
DIAGNOSTICO DE LA CRUZ (*)
Influencia Local de tipo variado (comercial, religioso, histórico, educativo, institucional, recreativo)
Conflictos Riesgos Atractivos Acciones/Expectativas

Sociales
· Afincamiento de grupos en situación
de pobreza y extrema pobreza.
· Población en situación de exclusión
social.
· Grupos que se han integrado al
territorio en diferentes momentos y
que tienen características diferentes
(cooperativas de viviendas por
ayuda mutua, viviendas de
emergencia, asentamientos
irregulares, barrio tradicional).

Seguridad Pública
· Conflictividad social (violencia,
drogadicción, etc.)

Tierras y vivienda
· Falta de políticas o programas
dirigidos a ordenar el territorio en
términos de tenencia de la tierra

Problemas ambientales
· Basura, criaderos de cerdos, aguas
servidas, contaminación acústica,
etc.

Centros educativos
· Falta de centros de enseñanza
media y Escuela Nocturna.

Tránsito peatonal
· Cruces dificultosos y peligrosos.
· La no atención integral de estos
problemas generaría estancamiento
y deterioro del área incidiendo
además en la compartimentación
social.
· Carácter histórico de la Cruz de
Carrasco. (Cruz, Iglesia, lugares)
· Parque Lineal proyectado
· Cercanía del Parque Rivera,
del Estadio Charrúa, de la
Sociedad Criolla Elías Regules,
del Parque Fernando García,
de los Humerales de los Bañados
de Carrasco, de zona rural
· Centro Comercial básico
· Cercanía del Centro Comercial,
Cines, Exposiciones y Terminal de
Omnibus de Portones
· De fácil acceso desde distintos
puntos de Montevideo y Canelones
· Presencia de organizaciones que
desarrollan actividades
relacionadas con políticas sociales.
· Cruce vial estratégico.
· Densidad de población:
(aprox.) 10.000 habitantes
· Planificación e implementación de
acciones integrales.
· Coordinación entre los diferentes actores
que están involucrados en proyectos de
desarrollo:
a) estado: Gobierno Departamental,
Gobierno central
b) sociedad civil: cooperativas de
viviendas, ONG´s, comisiones
vecinales, instituciones religiosas,
deportivas, empresas, etc.

· Mejorar cruces peatonales.
· Descongestionar el Camino Carrasco:
ensanchar e implementar otra vía
alternativa para transporte de carga
(colector Norte)
· Promover iniciativas económicas mixtas
dirigidas al abastecimiento de consumo y
servicios a escala barrial.
· Ensanchar Av. Bolivia
· Realización de actividades culturales,
recreativas y deportivas
· Fomentar artesanías

---

Fecha - 23-09-00
Nombre: Guillermo Font
Comentarios: Primera entrega
Hola Carlos!

Adjunto archivos sobre el Desarrollo de La Cruz y alrededores que salieron
en mi columna del periódico Charrúa. Empezamos a aproximarnos en el tema y
seguramente será uno de los ejes en el Plan Estratégico Zonal ya definidos
por el Equipo de Planificación para proponer al Concejo Vecinal.

Fraternalmente,
Guillermo Font






vecinet-notici@s
El Desarrollo de La Cruz
y barrios aledaños

por Guillermo Font – Concejal Vecinal Zona 8
(agosto 2000)

Continuamos con las notas sobre el Desarrollo Local (ver Charrúa Nº 9 “El turismo como base del Desarrollo Local - Para contribuir a mejorar la calidad de vida de los vecinos” de febrero 2000 y Nº 10 “Por el Desarrollo Integral de la Zona” de abril 2000).

¿Porqué nos centramos en La Cruz? Al referirnos a La Cruz, nos estamos también refiriendo a un amplio espacio geográfico, que incluye los barrios aledaños, que podría ir desde Cooper hasta Cambay y desde el Estadio Charrúa hasta un poco más al norte del Cno. Carrasco. Nos centramos en La Cruz como casco histórico y por ser una centralidad importante. Creemos que presenta características que posibilitan la creación de emprendimientos de diferente tipo que pueden contribuir a un proyecto de Desarrollo Local que involucre a los vecinos y organizaciones.

Es en esa parte de Zona 8 donde se concentra la población más carenciada y sectores trabajadores de bajos recursos. Un Desarrollo allí no se dará sin el apoyo de otros barrios de la Zona y sin una inversión desde fuera. Está claro además que gran parte de la responsabilidad para un desarrollo, con creación de fuentes de trabajo y mejores condiciones de vida, le compete al Gobierno Nacional, otra parte al Gobierno Municipal y al Gobierno Local, pero entiendo que sin el aporte de los vecinos organizados, pensando en el barrio, aportando ideas, esta acción se verá muy retrasada en el tiempo o no llegará jamás. Por eso es necesario trabajar en un proyecto pensado y realizado fundamentalmente por una organización que convoque a los vecinos.

La Cruz y alrededores cuenta con gente y organizaciones de gran experiencia en lo que se refiere al desarrollo en lo social y urbanístico, con importantes emprendimientos autogestionados en las cooperativas de viviendas por ayuda mutua, que pueden ser fácilmente trasladables como ideas y aportes a un Plan de Desarrollo Local.

El turismo una de las acciones

En la nota del mes de febrero, decíamos que “dadas las características de nuestra Zona en aspectos históricos, culturales, paisajísticos y edilicios, con importantes puntos de interés en varios barrios, un Proyecto de Desarrollo Local tiene en el turismo, aunque no exclusivamente, una base importante para comenzar a trabajar y será un factor fundamental para la creación de fuentes de trabajo y la revitalización de las actividades comerciales y culturales que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la gente. Un paso importante será la creación de una Comisión de Turismo en la órbita del Gobierno Local.”

“El turismo es una realidad en nuestro país. Convertirlo en una de las principales actividades de nuestra Zona dependerá del esfuerzo e ideas de todos los sectores mancomunados en un gran objetivo de crear un Polo de Desarrollo que contribuya a crear fuentes de trabajo y que aporte a la cultura y a la identidad de la Zona. Que contribuya en definitiva, a mejorar la calidad de vida de los vecinos.”

Dentro del Plan Estratégico de Desarrollo

En estos últimos meses todos los actores locales (vecinos en general, organizaciones vecinales y sociales, y los integrantes de los órganos del gobierno local) estuvimos discutiendo un Plan Estratégico de Desarrollo Zonal. Dentro de ese Plan, entonces, es el lugar oportuno de incluir esta propuesta.

“(...) sus principales objetivos” decíamos fundamentando la propuesta, “serían estudiar y realizar propuestas, que puedan plasmarse en actos de gobierno local, para el desarrollo de una actividad tan importante que tendrá mucha repercusión en nuestra Zona. Será el inicio de un trabajo a largo plazo, con metas intermedias, escalonadas, con creatividad y buenas ideas, que deberán formar parte de un plan de acción que involucre la participación de los vecinos.”

La propuesta de este Polo de Desarrollo debe incluir a todos los barrios de la Zona. Algunos se sumarán naturalmente (Carrasco Sur, Portones, Carrasco Norte) otros tendremos que integrarlos con imaginación y audacia por ser los más necesitados del desarrollo propuesto.

Los habitantes, y el área geográfica, que participarán directa o indirectamente y serán los beneficiarios principales del Desarrollo serán todos los comprendidos en la Zona 8. Esta es una buena posibilidad de que distintos intereses se pongan a trabajar en común, realizando emprendimientos económicos, culturales, urbanísticos, etc. Esto dará mejores resultados si se logra que participen todos los sectores interesados (las comisiones de fomento, cooperativas de viviendas, sindicatos, instituciones deportivas, la Cámara de Comercio, APRAC, el Gobierno Local, el Gobierno Municipal, el Gobierno Nacional, etc.). Directa o indirectamente también los habitantes y comercios se verán beneficiados por un desarrollo de ese tipo y serán entonces también parte interesada. Entre otras cosas importantes, podrán crearse fuentes de trabajo que beneficiarán a los sectores más necesitados.

Tres centros importantes

Creo que tres son los puntos geográficos centrales que involucra la propuesta. Carrasco, Portones y La Cruz.

Los tres puntos tienen al menos un elemento común como lo es un monumento histórico de importancia (el Hotel Carrasco, los Portones de Carrasco y la Iglesia de La Cruz). Estos tres puntos podrán funcionar como un eje turístico unitario. Alrededor de cada uno a su vez se encuentran otros no menos importantes por sus características históricas, culturales y/o comerciales.

Carrasco tiene su casco histórico, edificaciones características, instituciones deportivas y culturales, importante centro comercial, hoteles de alta categoría, playas, plazas y parques. Allí, por sus características de poder económico de sus habitantes y empresas, así como por la iniciativa de sus instituciones, comisiones y organizaciones, naturalmente se van a realizar acciones de desarrollo. Los propios organismos públicos y privados estimularán de distinta manera los emprendimientos necesarios. Seguramente también inversores nacionales e internacionales estarán interesados.

Los Portones, además de ser un elemento histórico en sí mismo y tener parte de las características de Carrasco, tiene cerca el mayor centro comercial, la mayor terminal de ómnibus y la vía más importante de tránsito de la Zona.

La Cruz es dónde más trabajo nos dará a la imaginación, pero a mi entender tiene la importancia estratégica, en cuanto al Polo de Desarrollo propuesto, por ser el propio barrio y sus alrededores donde se encuentran los sectores más necesitados de un desarrollo, y por ser potencialmente transformable en una Zona turística y de trabajo.

Cuenta con elementos históricos que habrá que realzar, un centro comercial secundario para la Zona pero importante para el lugar, que habrá que transformar, espacios que podrán transformarse en lugares de uso público con monumentos y adornos característicos y, fundamentalmente por las necesidades de trabajo de su gente, la posibilidad de crear allí un centro turístico de artesanías.

Cercanos a La Cruz se encuentran el Parque Rivera, el Estadio Charrúa, el Gobierno Local, la Sociedad Criolla Elías Regules, el proyectado Parque Lineal, el Parque Museo Fernando García, la Plaza de La Cruz, etc.

Un Desarrollo equilibrado y con justicia social

No se trata de centrar todo un proceso de desarrollo local pura y exclusivamente en el turismo. El desarrollo solo será posible si se realiza de manera integral. Centramos el tema del turismo en esta nota, por entender que es uno de los elementos importantes que no siempre se tiene en cuenta. Tampoco creemos que La Cruz deberá competir turisticamente con Carrasco. Sí que puede hacerse allí una propuesta de turismo alternativo destinado a otros sectores, más alejados del turismo tradicional y cercanos a un turismo social, que más que competir será un complemento.

Incluir esta centralidad, y los barrios aledaños, en la propuesta de creación de un Plan de Desarrollo en la Zona será una forma de justicia para equilibrar, en lo económico y cultural principalmente, la situación de los vecinos de estos barrios. Sólo demosno la oportunidad de aportar y participar activamente en un proyecto de desarrollo.

Algunas de las acciones posibles

Son muchas las acciones que, a partir de proyectos y planes bien fundamentados, se podrán llevar a cabo. Algunas ideas pueden ser la realización de un Festival local, montevideano y/o nacional de la Canción en el Estadio Charrúa; una Feria Artesanal y/o parecida a la de Villa Biarrizt en la Explanada del Estadio Charrúa; crear una artesanía propia de La Cruz; actividades culturales, recreativas y deportivas que recorran y/o involucren a toda la Zona y/o a algún barrio en particular; actividades relacionadas con fechas especiales como Carnaval, Iemanjá, semana Criolla, Navidad, el verano, la primavera, el otoño, el invierno...

Cada barrio puede tener su actividad característica y sumar todo en un calendario turístico cultural de Zona 8. Actualmente, como ejemplo, la Intendencia de Montevideo tiene incluido a Carrasco en su circuito turístico. Ampliar ese circuito dependerá sólo de nuestra imaginación e iniciativa.

---

Fecha - 21-09-00
Nombre: ERIKA JOHANNA BALLESTEROS
Email: erikajohannaballesteros@latinmail.com Teléfono: 6410663
Comentarios: SOY ESTUDIANTE DE PSICOLOGÌA DE ÙLTIMO SEMESTRE Y NECESITO AYUDA PARA REALIZAR INDICADORES DE GESTIÒN, ESPECIALMENTE PARA EVALUACIÒN DE AOTSOURCING, ZONA DE RESTAURANTE-BAR DE UN CLUB.
INDICADORES DE CALIDAD, EFICIENCIA, EFICACIA, REPIDEZ DEL SERVICIO,CORTECÌA, PRESENTACIÒN PERSONAL, ATENCIÒN OPORTUNA.
AGARDECERÀI MUCHO SU COLBORACIÒN, LÒGICAMENTE DÀNDOLES EL CRÈDITO MERECIDO, EN MI INFORME Y SUSTENTACIÒN FINAL. GRACIAS.

---

Fecha - 21-09-00
Nombre: Rodolfo garay
Email: rgaray@netverk.com.ar
Comentarios: Norberto, por lo que he podido ver en el transcueso de años laburando en el interior de varias provincias argentinas, la mayoria de las intendencias entienden descentralizacion como mayor poder, cuando en realidad es todo lo contrario; por otro lado desde el Gob nacional se entendio en su momento como un desguace de estructuras para reducir el deficit. Ahora en este marco, romper con el clientelismo que generan las politicas sociales es muy dificil; en primer lugar al ser el pais Federal, deberia primero existir un pacto federal a este respecto y con ampluia partcicipacion de todos los actores, no solo los politicos.

Por otra parte la carencia de politicas de estado y la constante urgencia de dar soluciones parches llevo a tomar como estas, sa las cortas politicas de gobierno; es decir lo que se necesita son lineamientos estrategicos consensuados.

Respecto a la optimizacion de politicas sociales por un mejoramiento del planiamiento estrategico, en realidad creo que mas alla de tener o no un Plan Estrategico, lo unico necesario es la honrrades, cosa muy dificil de encontrar por estos dias.

En la provincia de buenos aires como sabras ya hay una fuerte tendencia a la formacion de regiones concertadas por alianzas estrategicas de municipios; por ahora solo se trata el tema productivo, pero es posible que en algun momento se traslade a otros ambitos, incluyendo el de las politicas sociales.

Ahora como dice el dicho el ojo del amo engorda el ganado, creo que la salida esta por la conformacion de OTBS, que son formas de ONGs, pero que tambien participan en parte del gobierno.

Saludos

---

Fecha - 14-09-00
Nombre: Norberto Ramírez
Email: caramire@infovia.com.ar Teléfono: 54-223-4947686
Comentarios: Queridos compañeros de la mesa redonda, los saludo en esta reaparición provocada por el estímulo del estimado Carlos Ortiz de Zárate.
En realidad el detonante es la búsqueda de bibliografía o antecedentes de campo acerca de los modelos de gestión (estratégico u operativos) de la institución municipal en relación a la ejecución de políticas sociales.
Podrá criticarse acaloradamente el uso de modelos, pero lo cierto es que todo "hacedor" se rige por modelos mentales y éstos guían de alguna manera su acción. Los modelos podrán ser normativos, explicativos ó predictivos de la realidad, pero pueden constituir un factor poderoso para trabajar sobre la realidad. Esta reflexión me surge desde el ángulo de un administrador que ve cómo los recursos públicas vuelven muy devaluados a la gente. Cómo superar el déficit de gestión de los administradores públicos, ya sean gobernantes ó personal de carrera en la dirección de las organizaciones públicas?. Un alto nivel de capacidad de gestión, no es acaso uno de los factores clave para la sostenibilidad del desarrollo?.
Si les parece adecuada esta introducción, quiero compartir con Uds. mi interés en indagar acerca de cómo elevar el nivel de planeamiento estratégico para que las políticas sociales lleguen a la gente, con mejor grado de eficiencia. Me gustaría conocer opiniones, experiencias, antecedentes bibliográficos ó investigadores, que estén en esta problemática. Un abrazo. Norberto Ramírez

---

Fecha - 12-09-00
Nombre: Luis Ariel Meyer
Email: luisxx@topmail.com.ar Teléfono: 0985777940
Comentarios: Hola que tal, como estan, espero que bien, les cuento que soy estudiante de marketing y publicidad en la Universidad Americana en Encarnacion-Paraguay, el motivo de mi mensaje es tratar de conseguir imformacion sobre marketing turistico, ya que estamos desarrollando un proyecto de marketing referido a la explotacion comercial y turistica de la futura costanera que se va a edificar en Encarnacion, toda la imformacion referida al tema seguramente nos sera muy util para desarrollar nuestros estudios y nuestro proyecto, espero su respuesta y si conocen algun otro sitio en la web realmente me seria de gran utilidad que me lo hagan saber, desde ya muchas gracias y espero su respuesta.
Luis Ariel Meyer......luisxx@topmail.com.ar

---

Fecha - 08-09-00
Nombre: jesus ramirez
Email: jesmanr@cantv.net
Comentarios: quisiera obtener informacion sobre control de gestion en entes descentralizados asdcritos a estados

---

Fecha - 06-09-00
Nombre: abadie damien
Email: abadie@voila.fr Teléfono: 00-33-556512434
Comentarios:

---

Fecha - 01-09-00
Nombre: leonardo garcia
Email: lagamilenio@yahoo.com Teléfono: 505 2668321
Comentarios:

---

Fecha - 27-07-00
Nombre: rodolfo
Email: rgaray@netverk.com.ar
Comentarios: Nota: es copia de lo presentdado en el foro de infraestructura urbana, de todas maneras la intension es la misma. Gracias por su tiempo.
rg


En primer lugar los saludo a todos cordialmente. Originalmente soy Hidrogeologo, pero seguramente la globalizacion, la tecnologia de informacion, es decir esto mismo, el constante trabajo en el terreno en la exploracion de agua subterránea, me ha llevado a tener una vision de la realidad de distintas regiones del pais que, segun veo, es requerida por los planificadores estrategicos urbanos que estan trabajando en la actualidad; de tal manera estoy tratando de formarme en estos temas, aunque manteniendo lazos interdisciplinarios en equipos de trabajo en funcion de la expertitud, claro.

Hay temas que como veo uds tienen desde hace ya tiempo alli muy claros.Recorriendo los distintos foros de este sitio me decidi por este para poder entablar contacto con alguien que este en el tema "Programa Hábitat", "Agenda 21" y "Observatorios Urbanos Globales", en todos los casos como uds sabran dependientes de la ONU.

El punto es que si bien sobra informacion respecto a que son, de quien dependen, cuales son sus objetivos, lo que no se ve de igual manera son los resultados comprometidos oportunamente por los paises miembros (desde ya que el mio es uno de los mas morosos yt hay muchos que si los han enviado).

Tengo la impresion que los paises se comprometen a cumplir con las distintas agendas sin leer bien lo que firman, luego cuando ven desde el punto de vista de marketing del pais hacia el afuera los indicadores que deben medir,como es el caso de los indicadores minimos urbanos, ahi es cuando se asustan porque en relidad deben descubrir las micerias de sus ciudades, sus malos gobiernos, la cantidad de pobres, la tasa de mortalidad infantil, covertura de servicios, etc. Entonces dic: "si muestro esto, por un lado estoy muerto como politico, y por otro ......quien va a confiar mas en mi ahora?

En cierta medida creo que es entendible por la rigides de los indicadores, aunque ya he sabido que se intentaran modificar en el cumbre del 2001.

Lo que si se muestra mas son las mejores practicas, seguramente porque es mas facil de encontrar algo bueno por ahi de vez en cuando.

Les agradeceria me respondieran via e mail o por este foro respecto a sus puntos de vista respecto a esta paradoja de "mostrar indicadores para complicarse la vida" y como esta este asunto por sus paises. Se le da importancia? Es solo para ir de paseo a la ONU? etc..
Desde ya quedo muy agradecido por cualquier ayuda, y seguimos en contacto.
RG

---

Fecha - 23-07-00
Nombre: Francisco Gómez Flores
Email: gmezfrancisco@latinmail.com Teléfono: (951)35333
Comentarios:

---

Fecha - 11-07-00
Nombre: pedro fernando mora jimenez
Email: pefer_mji.@.yahoo.com.pe Teléfono: 2746467
Comentarios: quisiera que me envien información sobre los cursos que se dictan, duración, especialización y costo de los mismos, a la mayor brevedad.

---

Fecha - 11-07-00
Nombre: pedro fernando mora jimenez
Email: pefer_mji.@.yahoo.com.pe Teléfono: 2746467
Comentarios:

---

Fecha - 10-07-00
Nombre: carmiña bazan
Email: minabazan@latinmail.com
Comentarios: Por favor envienme informacion sobre sus ultimas investigaciones en cuanto a turismio.
Gracias

---

Fecha - 20-06-00
Nombre: José A Pancorbo
Email: umanet!cdict.umtz.edu.cu!pancorbo@atenas.inf.cu
Comentarios: Conviene insistir en que el funcionamiento de la actividad empresarial
no se realiza en el vacio, sino que se encuentra en un determinado
territorio o localizacion geografica, dentro de un conjunto
determinado de eslabonamientos productivos (hacia atras y hacia
adelante) con proveedores de insumos, de un lado, y con clientes y
mercados, de otro. En otras palabras, se hace preciso identificar la
localizacion de la empresa, tanto en su territorio concreto, como en
su "cluster" (o agrupamiento) respectivo. La eficiencia productiva no
depende, pues, tan solo de lo que ocurra al interior de la empresa, en
terminos de su reorganizacion inteligente. Tambien es resultado de la
dotacion, orientacion y calidad de las infraestructuras basicas y los
servicios avanzados de apoyo a la produccion existentes en su entorno
territorial; y de la eficiencia alcanzada en el conjunto de relaciones
y redes existentes en el "cluster" al que pertenece dicha empresa. Asi
pues, las empresas no protagonizan en solitario la pugna competitiva
en los mercados, sino que tambien "compiten", por decirlo de alguna
forma, el entorno territorial e institucional en el que dichas
empresas se encuentran, el cual explica tambien, de forma decisiva, la
eficiencia productiva y competitividad empresarial. La existencia de
recursos humanos cualificados, la vinculacion del sistema de educacion
y capacitacion con el perfil productivo de cada territorio o region,
el acceso a lineas apropiadas de financiamiento para las microempresas
y pequenas y medianas empresas, la disponibilidad de servicios
empresariales avanzados que permitan disponer de la informacion de
mercados y tecnologias, lineas de comercializacion, cooperacion entre
empresas, etc., son todos aspectos de un mercado de factores
estrategicos que hay que construir territorialmente, en un esfuerzo
conjunto de toda la sociedad, a traves de la concertacion estrategica
publico-privada, para lograr construir entornos innovadores de calidad
en los ambitos locales. Insistir, por tanto, en el maniqueismo que
contrapone las esferas privada y publica, no es -como se aprecia- un
camino inteligente. Una sociedad se organiza colectivamente con
eficiencia, o no lo hace. Pero ello es, en esencia, una tarea
colectiva -o ejercicio sistemico- que requiere instancias de
concertacion entre actores y mecanismos institucionales de
organizacion economica en cada territorio concreto.

---

Fecha - 21-05-00
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: La necesidad de un proyecto endógeno de desarrollo del municipio de Tejeda

En el contexto actual, las posibilidades endógenas de desarrollo de los sectores presentes en el mercado de Tejeda, parecen limitadas y la generación de empleo que ofrecen las mismas , de muy baja magnitud. El sector agrícola está estancado en un cultivo de subsistencias básicas con un escaso acceso al mercado externo por alejamiento y por baja productividad. El mercado de la patata de Tejeda es muy limitado. El alto costo de la producción de la misma, la marca como un producto perfilado en un mercado muy limitado, el insular que busca el producto canario. Tejeda tiene muchos rivales que ofrecen el mismo producto. La expansión de este sector parece, cuando menos, bastante improbable. En los otros sectores de la economía actual municipal encontramos un panorama similar en lo que respecta a perspectivas de desarrollo.

Sin embargo el municipio, ya lo he mencionado, está recibiendo flujos de mercados exteriores: de la especulación inmobiliaria, del ligero aumento "sostenido", de los flujos provenientes del sector turístico del sur o de la demanda de un turismo alternativo.


El influjo exógeno se impone al ritmo de producción municipal. El crecimiento que experimenta éste, está dirigido por demandas de otros mercados. Estos, lógicamente, imponen sus criterios y su lógica. Basta evocar lo que ha ocurrido lo que ocurre aún, con los poblamientos municipales absorbidos por las empresas de turismo de masas. Podríamos asimismo mencionar el impacto ecológico. El turismo de masas se construyó sobre las cenizas de los asentamientos humanos que ocupaban los territorios comprados .

Obviamente el impulso externo que experimenta actualmente el municipio de Tejeda no es tan impactante como el que se ha producido, se sigue produciendo, en la zona turística del sur. Tampoco estamos en la misma época - aquél se produjo en los 60 y estaba especialmente dirigido hacia el perfíl alemán o escandinavo.

Sin embargo hay un impacto y un previsible riesgo de que la intensidad y la duración de ese flujo intensifiquen. Necesariamente, el gobierno municipal debe proponer alternativas de planificación de desarrollo local y de gestión del mismo. Debe plantearse esta medida con urgencia. Si no fuera así, el Ayuntamiento abandonaría su municipio al poder procedente de mercados externos.

La política observada por el municipio de Tejeda frente a esta urgencia es bastante acertada: promoción del turismo rural, acercamiento del perfíl municipal a la demanda de este sector de mercado, promoción de dulces y de derivados de almendra, creación de minimuseos, seguimiento de la estética y de la limpieza del caserío y de las calles, inversión en infraestructuras destinadas al bienestar ciudadano etc.

No solamente no tengo nada que objetar, sino que sinceramente, felicito a Encarna y a su equipo. Felicito también a los empresarios de Tejeda porque, sinceramente, me parecen muy emprendedores. Quiero terminar con una felicitación especial a los ciudadanos , tan integrados a la actividad municipal.

Pienso, sin embargo que la infraestructura y el presupuesto que tiene Encarna no permiten ofrecer alternativas al desarrollo municipal Este sería, sin embargo, una garantía del control de su propio proceso de desarrollo, de su futuro.

---

Fecha - 20-05-00
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: Panorama de Tejeda II:
Una población que envejece

La edades más representadas en la población del municipio de Tejada son aquellas comprendidas entre los 30 y los 34 años (129). Es también importante la presencia de los tramos comprendidos entre los 25 y los 29 años (124), los 20 y los 24 (107) y entre los 35 y los 39 años (105). Sin embargo, pese a las concentraciones señaladas, el total de población con edades comprendidas entre los 20 y los 40 años no es dominante en el perfil poblacional: 468: 18,33% del total. Entre 0 y 20 años encontramos 503 habitantes, 19,71 del total. Mientras que estas cifras son superadas por el número de habitantes de más de cuarenta años: 590, 23,11 de la población. Los jubilados totalizan 216: 8,46% de la población.. Superan los 85 años 84, 3,3% de la población.

Solamente el 44% de la población está casada, mientras que el 48,9% de la misma está soltera, el 6,2% viuda, el 1% separada y el 0,3% divorciada. Culturalmente esta población tiene una educación elemental (50%) y en menos medida una educación secundaria (36.4%) y una universitaria (5,8%). El analfabetismo es débil (1,8%). El nivel de conocimientos lingüísticos es bajo, 83,7 % no conocen ningún idioma extranjero, 16% conoce el inglés, 05% el francés y 0,3% el alemán.

Una calidad de vida

A falta de los datos precisos sobre la renta de los habitantes de Tejeda, podemos definir la misma como modesta. La mayoría tiene recursos medios, con la excepción de algunas familias vinculadas al mercado local, o excepcionalmente, a mercados externos. La presencia de una sucursal bancaria dotada de cajero automático indica una cierta actividad económica. Os daré la cifra exacta, pero podemos considerar que el volumen del numerario circulante por Tejeda es relativamente modesto pero asimismo presente, fidelizado y solvente.

Una oferta muy limitada

La oferta del mercado de Tejeda es muy limitada: dulces, bares y restaurantes un minimercado, alojamientos rurales y a penas nada más. El resto de los productos debe ser adquirido fuera del municipio. Salvo en el caso de los dulces y del queso no existe ninguna promoción interna de la producción municipal

Por lo demás, el casco urbano es extremamente acogedor. Añade, al atractivo paisajistico que he mencionado, el ritmo relajado de la actividad de los viandantes. Encarna, como había indicado, tiene un municipio límpio y estético. Al finalizar la aglomeración del casco hay un parque y colinas. El paseo puede tomar algunas horas.

Perspectivas:

Hay, evidentemente, posibilidades de dinamizar el mercado actual de Tejeda. En primer lugar, acercándo el municipio a los centros de mayor fluidez de mercado Esto supondría, la extensión de la red que se inicia en la salida de Las Palmas hacía el norte y hacia el centro. Este acercamiento reivindicado por el municipio, no se ha hecho aún. Otra alternativa más modesta sería el acercamiento de los turistas que llegan hasta el Parador de Tejeda, distante del casco de unos kilómetros de subida y de curvas. El parador recibe diariamente unos cientos, quizá algún millar, de turistas que hacen el recorrido de la isla.. Ampliar este itinerario requeriría difíciles negociaciones con el sector turístico.

El barrio donde se ubica el parador es de impactante belleza. Tiene un mercado de artesanía, algunos productos locales, bares y restaurantes con una circulación de numerario más intensa que la que se produce en el casco. Tanto la artesanía, como los productos locales expuestos no provienen del mercado municipal, ni el dinero facturado, probablemente circule por el banco del municipio.

Las perspectivas de crecimiento de Tejeda en el contexto actual , provienen básicamente del exterior y la estrategia consistiría en esperar la revelación de algún síntoma favorable.

Es evidente que el escaso desarrollo de Tejeda le es suficiente para su pequeña población y que ésta vive decentemente, está unida e integrada en su municipio. Un desarrollo del mismo podría perjudicar su entorno, su bienestar y su tranquilidad. ¿Por qué el planteamiento de un plan de desarrollo para Tejeda?

Precisamente para planificar las perspectivas de desarrollo antes de que éste sea absorbido por los impulsos provenientes del exterior La inclusión de Tejeda en la red Las Palmas-Norte-Centro acercaría asimismo el casco del municipio al circuito turístico del sur hacia el centro que se detiene actualmente en el Parador.
Sin mencionar el impacto ambiental que no sé si es innevitable o no, el acercamiento a Las Palmas, implicaría más a Tejeda en la fuerte especulación que se observa en el sector inmobiliario de la ciudad y del entorno de la misma. Si bien la subida de estos precios puede observarse en la totalidad y de la isla e incluso en el Archipiélago, la accesibilidad a la vivienda en los entornos de Las Palmas, de la zona turística del sur así como los barrios, extrarradios y zonas de extensión de ambas tiende a ser cada vez más selectivo Pese a las dificultades señaladas en los accesos a Tejeda, este municipio parece empezar a recuperar población y comienza a acusar una cierta especulación en casas y en terrenos edificables.

Limitarse a esperar la apertura de mercado proveniente del desarrollo exterior es arriesgarse a adoptar un ritmo de desarrollo y unos objetivos del mismo decididos en ese exterior. Por ejemplo, Tejeda podría ser un barrio dormitorio de la zona de actividad económica de Las Palmas o hasta incluso de la zona turística del sur. Por otra parte, podría beneficiar del circuito turístico del sur hacía el centro de la isla. Cualquiera de estas eventualidades podría constituir un factor altamente dinamizador de la economía local.

Esta perspectiva no parece garantizar el entorno ni el medio; el ritmo de crecimiento de la demanda produciría necesariamente una inflacción y un calentamiento. En la medida en que se produjera una rápida planificación de ese desarrollo generado no habría un grave peligro, hasta incluso la nueva planificación podría mejorar la calidad de la planificación actual. Sin embargo existen muchas posibilidades de que el crecimiento estuviera incontrolado porque el impulso y la duración del mismo superara las posibilidades de control. Quiero añadir que la instalación de la Zona Especial Canaria, de reciente creación prevé considerables reducciones de impuestos y de controles fiscales para las empresas que se instalen en el Archipiélago y que esta perspectiva ya está jugando un papel importante en la especulación inmobiliaria que se está produciendo actualmente

---

Fecha - 18-05-00
Nombre:
Comentarios: Estimados amigos:

Los invitamos a visitar la nueva página del Banco de Experiencias Locales
. En el podrán encontrar nuevas experiencias
positivas de gestión local desarrolladas por municipios argentinos.

Cordialmente,



Daniel Alberto Cravacuore

Unidad Estado Provincial y Municipal
Centro de Estudios e Investigaciones
Universidad Nacional de Quilmes

Roque Sáenz Peña 180 - (B1876BXD) Bernal
Provincia de Buenos Aires - República Argentina
Tel. 54.11.4365-7100 int. 206
Fax. 54.11.4365-7182

---

Fecha - 05-05-00
Nombre: Carlos Ortiz de Zárate
Email: agora@gecel.e.telefonica.net
Comentarios: La población que me propongo plantear se llama Tejeda. Es un municipio situado en el centro de la isla de Gran Canaria, de gran extensión , de baja población y una gran parte de ésta debe desplazarse para conseguir un puesto de trabajo, acceder a la enseñanza media etc. El origen volcánico del archipiélago crea un relieve extremadamente agreste con escasas llanuras y por tanto con dificultades urbanísticas, de accesos y de explotación agrícola. Estas dificultades se agravan en el centro insular. Así Tejeda tiene una agricultura esencialmente de terrazas, con terrenos muy fraccionados y con accesos difíciles. Además estas dificultades intervienen en el urbanismo y en los contactos entre los diferentes barrios del municipio. En la actualidad las actividades económicas del mismo se centran en agricultura, ganadería y alguna industria agroalimentaria, una funeraria, un taller de alta costura y un incipiente turismo rural. La agricultura, dificultosa y de dudosa rentabilidad en el mercado de masas, se centra en la patata, la almendra y las hortalizas. La almendra ha creado una pequeña industria - mazapán, bienmesabe (tipo de pasta a base de almendra) etc. - Por su parte en torno a la ganadería se ha creado una producción de queso. No comprendo muy bien la instalación de la funeraria, dados los problemas de transporte y tampoco me parece evidente la presencia de materia prima. El taller de alta costura si es explicable por los recursos humanos, que trataré a continuación, puesto que también ayudará a explicar el turismo rural.

El relieve expuesto en Tejeda produce un efectos estético grandioso, además se ha creado un parque natural protegido en su entorno, existen restos de poblaciones aborígenes y como el centro insular ha jugado un papel en la historia, se están creando grupos de trabajo para valorar estos ingredientes. La humedad ambiental es inferior a la conocida en el resto de la isla y también las temperaturas son más extremas, hay, incluso, un invierno, aunque lógicamente, éste no es riguroso. Estas características repercuten claramente en el tipo de construcción y en el material utilizado en la misma, constituyendo así un incremento a la estética del paisaje.

El potencial humano es magnífico; resalta, en primer lugar, la participación ciudadana, cuidadosa de la limpieza, de la estética, de la acogida, de la solidaridad etc.

Estas condiciones explicadas, añadiendo el dato que se están desarrollando senderos hacen explicable el atractivo para el turismo rural proveniente tanto de la isla, del archipiélago como del exterior. Este turismo, sin embargo, se ha creado siguiendo el modelo del turismo tradicional y apenas repercute en dinamizar un desarrollo que permitiera, en primer lugar, estabilizar la población y en segundo lugar, un crecimiento poblacional que permitiera crear en el municipio los servicios públicos necesarios.

---

Fecha - 30-04-00
Nombre: JOSE PANCORBO
Email: pancorbo@cdict.umtz.edu.cu Teléfono: 5352261650
Comentarios: EN ESTOSMOMENTOS ACABA DE COCLUIR LA MESA REDONDA SOBRE GESTION MUNICIPAL DEL PROGAMA AGORA AQUI EN LAS PALMAS DONDE ME ENCUENTRO PARTICIPANDO Y MI OPINION ES QUE HA SIDO UN EVENTO MUY UTIL PARA REFLEXIONAR SOBRE LA REALIDAD MUNICIPAL IBEROAMERICANA Y SE HA PODIDO CONVERSAR Y OPINAR SOBRE NUESTRAS REALIDADES. MI OIPOINION ES QUE LA GESTIÒN URBANA DEBE LOGRASE ELEMPLEO DE INDICADORES URBANOS QUE PERMITAN COMPRENDER MEJOR LA SITUACIÒN DE UN MUNICIPOIO.
El empleo de un sistema de indicadores urbanos debe valorarse como un importante instrumento de marketing que permita a los responsables de la Planificación Estratégica Territorial comprender mejor el entorno en que desarrollan su gestión, en este mundo cada vez más complejo debido entre otras causas a la globalización de la economía.
En general, el sistema de indicadores que se emplee deberá señalar las fuertes señas de identidad propia que caracterizan al territorio y lo diferencian del resto, distinguir los valores de su economía diversificada y valorar el posicionamiento geoestratégico que ocupa el territorio.
En términos de implicaciones para la política local, este sistema de indicadores debe favorecer la detección del impacto de las políticas de comunicación viaria sobre la relocalización de actividades, de la conversión en atractivo de zonas deprimidas, de la existencia de diferencias agudas en las capacidades locales y la probabilidad de futuras tensiones socio-políticas y de competencia entre municipios muy próximos para captar nuevas actividades.
Es pues un fundamento principal del proyecto doctoral que se realiza actualmente lograr demostrar no sólo que un indicador es cualitativamente significativo sino que además, desde el punto de vista estadístico es significativativo en la comparación de la gestión de las diversas ciudades en un momento determinado.

Se debe considerar como importante la evaluación dentro del sistema de indicadores urbanos que se proponga, de los sistemas informáticos que se empleen, pues es indudble el papel de poner en funcionamiento de los últimos resultados en materia de tecnología de la información y de la comunicación al servicio de la correcta gestión del medio ambiente urbano ( servicios a los ciudadanos, control y gestión del tráfico, nuevos instrumentos al servicio de las administraciones públicas, vigilancia y control de las diversas fuentes de contaminación, etc.).

---

Fecha - 17-04-00
Nombre: Alejandro Angulo
Email: alejandroa@caj.itdg.org.pe
Comentarios: Estimados amigos:
Me parece interesante los temas. En el comité de desarrollo de Encañada se ha logrado cierta experiencia. Pueden ustedes revisar la página web y encontrar algo. Ojalá pueda servirles para este evento.
La dirección es:
http://www.galeon.com/combayo/
Atte.,
Alejandro Angulo

---

Fecha - 02-04-00
Nombre: Alvaro Cuéllar
Email: bastian@mara.scr.entelnet.bo
Comentarios: Hola soy de BOLIVIA,Sucre; de profesión economista, actualmente me desempeño como GERENTE GENERAL de la Asociación de Municipios de Chuqiusaca (AMDECH), me interesa participar de la presente mesa redonda, aportando de la realidad Chuquisaqueña y recogiendo experiencias que fortalezcan mi conocimiento para poder asesorar de mejor manera a cada uno de mis Municipios en temas referidos ala Gestión Municipal.

---

Fecha - 02-04-00
Nombre: Alvaro Cuéllar
Email: bastian@mara.scr.entelnet.bo
Comentarios:

---

Fecha - 01-04-00
Nombre: Carlos Vallée Zea
Email: cavaz1@cantv.net
Comentarios: Estimado Carlos,agradezco tu invitación a participar en
esta interesante experiencia.Soy geografo.Mis responsa-bilidades diarias tienen relación con la interacción del gobierno local,la comunidad y una filial de petroleos de
Venezuela.Me gustaria tratar el tema de la gestion de los
diferentes planes locales y el rol de los diferentes acto-
res involucrados,tomando en consideración los procesos de
cambio que actualmente ocurren en America Latina.De igual
manera me interesa compartir criterios sobre la participa-
ción de la comunidad en la gestión local.Para los compañe-
ros qu esten interesados en ampliar la información pueden
enviar notas a mi dirección: cavaz1@cantv.net.
Saludos....Carlos Vallée Zea(Venezuela)

---

Fecha - 28-03-00
Nombre: Nestor Lázaro Moreno
Email: nestor@atenas.inf.cu
Comentarios: Aunque, asi de nombre no me recordara entre el grupo de profesores de
la Univ. de Matanzas que usted conoce, hemos intercambiado algunos
criterios, sobre todo acerca del cafe y de su ausencia en nuestra
cafeteria. Pertenezco al departamento de economia, e integro el grupo
de investigacion sobre EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA CIUDAD DE
MATANZAS que dirige el Dr. Jose Pancorbo. Me resulta de mucho interes
poder participar en la mesa redonda de Agora: Potencialidad y
actualidad del desarrollo sostenible municipal.
Con ese objetivo, le envio un resumen de mi curriculum vitae.

Nombre y Apellidos: Nestor Lazaro Moreno Delgado
Fecha de Nacimiento: 20 de Junio de 1961
Natural de: La Habana, Cuba
Graduado de Licenciatura en Economia Politica, en Julio de 1984 en La
Universidad de La Habana.
He impartido diveras asignaturas: Economia Politica, Historia de las
Doctrinas Ecnomicas, Economia Internacional, Instituciones y Mercados
Financieros, en La Univ. de La Habana y en la Univ. de Matanzas.
Temas de Investigacion en los que he participado: La Agricultura en
America Latina. Desigual distribucion de la tierra y Pobreza rural.
La nueva division internacional del trabajo y los nuevos patrones de
la competitividad Internacional.
Idiomas que domino: Ruso-traduccion y lectura.
Ingles.

Es todo por ahora, saludos afectuosos y espero respuesta.

---

Fecha - 27-03-00
Nombre: José A Pancorbo
Email: pancorbo@atenas.inf.cu
Comentarios: Creo que es importante en un debate como este no olvidarnos del papel
de la comunidad local en la gestion y control de los recursos
turisticos. La consideracion de las comunidades locales en la gestion
de los territorios no es un fenomeno nuevo. Antes de la decada de los
90, cuando la filosofia de la sostenibilidad reindivica la necesidad
de tener en cuenta a todos los agentes, otros enfoques consideran a la
poblacion local en su filosofia de base. A partir de la experiencia
cubana, proponemos que se desarrolle el turismo sostenible desde la
perspectiva del desarrollo de la comunidad en un entorno de calidad
para el disfrute de los residentes y de los trabajadores. La filosofia
subyacente a este enfoque se basa en apostar por la calidad de vida
como motor de atraccion del territorio. Es decir, en potenciar el
desarrollo local como medida para hacer un destino mas atractivo. Este
enfoque utiliza el desarrollo local como un medio y no como un fin del
mismo. Es importante hacer participar a la poblacion en las
estrategias de desarrollo turisticos locales como actores activos, de
modo tal que se sientan como parte del destino futuro de su localidad.
En este sentido es interesante la experiencia de comunidades cubanas
que han participado en el desarrollo de nuevas zonas turisticas en la
zona de los JARDEINES DEL REY donde la comunidad local forma parte de
la fuerza de trabajo y de direccion de las instalaciones de forma tal
se ha logrado el equilibrio entre los intereses estatales y de las
empresas extranjeras inversoras y la poblacion de la zona. Actualmente
en JARDINES DEL REY, hay 2.300 habitaciones distribuidos en 7 hoteles,
todos sujetos a contratos de asociacion con cadenas hoteleras
internacionales, que se han basado en el desarrollo sostenible. En
Cuba de modo general, se ha intentado conseguir que el desarrollo
costero y el turismo sean complementarios y no contrarios de modo tal,
de conservar y mejorar las playas que utilizan los turistas y
residentes de la localidad, teniendose en cuenta los intereses de la
comunidad residente a la hora de tomar decisiones de planificacion
estrategica territorial. Otro ejemplo de desarrollo sostenible, en
este caso de gestion internacional, es el que desarrolla algunos
turoperadores quienes entre otras cuestiones hacen llegar a los
hoteles, clubes y apartamentos de vacaciones con los que trabaja un
impreso denominado "Lista de Chequeo Medioambiental", la cual incluye
entre otros la obligacion de chequear : el sistema de gestion de
basuras, aguas, energia, medidas de proteccion contra el ruido, zonas
verdes, caracteristicas de la arquitectura del hotel, calidad de las
playas, etc.

En este sentido unos de los objetivos del marketing es lograr
conciliar los intereses de la Comunidad y de las entidades turisticas,
al hacer comprender a estos ultimos el valor anadido que representa
contar con un medioambiente equilibrado, para lo cual empleara sus
tecnicas de comunicacion como via de publicidad y de divulgacion a la
vez sobre el calidad del medio ambiente en una determinada zona.

---

Fecha - 26-03-00
Nombre: José Guadalupe Vargas
Email: jvargas@volcan.cusur.udg.mx
Comentarios: Entre otros temas me gustaría que se discutiera sobre éstos:

1.-Modelos de gestión estratégica del desarrollo regional en latinoamérica.
2.-Expectativas y posibilidades de implementación de modelos alternativos de
desarrollo regional en latinoamérica.
3.-Es el desarrollo sustentable una utopía o una realidad en latinoamérica?
4.- Procesos de democrátización de la gestión del desarrollo.

---

Fecha - 24-03-00
Nombre: José Vargas
Email: jvargas@volcan.cusur.udg.mx
Comentarios: A.- ESTUDIOS DE POSGRADO.

1.- Doctorado en Administración Pública. (Ph.D. in Public Management). Columbia State
University, 26 de marzo de 1998.
2.- Doctorado en Economía. (Ph D in Economics) University of Keele, England. 30 de
septiembre de 1992. Tesis: "Regional development in Mexico. How to adjust
national and local government policy for sustainable economic growth".
3.- Primer año del Doctorado en Comportamiento Organizacional (Ph D in Organiza-
tional Behaviour) University of Lancaster, England. 1983.
4.- Primer cuatrimestre del Doctorado en Administración de Empresas. Pacific States
University, agosto 23 de 1980.
5.- Maestro en Administración de Empresas, especialidad en Dirección Industrial. (Mas-
ter of Business Administration in Industrial Management). Pacific States University,
Los Angeles, Ca., USA. 19 de abril de 1980. Tesis: "A challenge to the quest for
leadership and managerial effectiveness". Cédula Profesional 757902.
6.- Certificate in Marketing Studies. The Institute of Marketing, Edimburgh, Scotland.
June 1979.
7.- Diplomado en Filosofía. Universidad Panamericana. 1974.
II.- ACTUALIDAD LABORAL

Profesor Titular "C" de Educación Superior. Instituto Tecnológico de Colima. 1 de
Febrero de 1995, a la fecha. Profesor investigador de la Maestría en Ingeniería
Industrial.
Profesor Adjunto del Centro Interdisciplinario de Investigación y Docencia en Educación
Técnica de la Maestría en Ciencias de la Enseñanza en Ciencias Básicas. De agosto de
1999 a la fecha.

Catedrático por horas. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey,
Campus Colima. De Enero de 1995 a la fecha.
Catedrático por horas. Licenciatura en Comercio Internacional. Sistema Abierto de
Enseñanza. Escuela Superior de Comercio y Administración, Instituto Politécnico
Nacional, de 1997 a la fecha
Catedrático de la Maestría en Administración, Facultad de Contabilidad y
Administración, Universidad de Colima, de 1984 a la fecha.
Instructor del Centro Universitario de Apoyo a la Productividad, Universidad de
Colima, de agosto de 1996 a la fecha.
Catedrático de la Maestría en administración del centro Universitario del Sur,
Universidad de Guadalajara, de julio de 1997 a la fecha.
IV.- INVESTIGACION.

A.- ANTECEDENTES DE ACTIVIDADES DE INVESTIGACION.

Participación en el Seminario de Investigación. Facultad de Economía. Universidad de
Colima, Agosto de 98 a Agosto de 99.
Investigación sobre la “Culturocracia Organizacional en México”. School of Public
Administration, Carleton University, Ottawa, Canada. Septiembre de 1997 a Agosto de
1998. (Documento comprobatorio ver en experiencia laboral).
Proyecto de investigación 2LA CONSTRUCCIÓN DE LA IMAGEN DEL
PROFESIONISTA EN EL EMPRESARIOD E JALISCO Y COLIMA”, Instituto
Tecnológico de Colima, Agosto de 1997.
Regional/National economic interaction for Mexico. Instituto de Estudios
Económicos Regionales, Universidad de Guadalajara, 1991-1993.
Regional/National economic interactions. University of Keele, 1990-1992.
Investigación sobre desarrollo económico en cd. Guzmán, Consejo de Colaboración
Ciudadana. Ayuntamiento de Cd. Guzmán, Jal., 1989-1991.
Investigación de campo sobre características personales, antecedentes y conducta de
búsqueda de emprendedores del Sur de Jalisco. Pitsburg State University. 1982-83.
Investigación educativa de los institutos tecnológicos de la zona occidente. 1981-82.
Investigación educativa para el diseño de un modelo de crecimiento de los I.T.R de
Colima, Hermosillo y Cd. Guzmán. 1980.
Investigación en el Programa de Comunicaciones Administrativas, área de
Licenciatura en relaciones Comerciales. Escuela Superior de Comercio y
Administración. Instituto Politécnico Nacional, 1973-74.

---

Fecha - 22-03-00
Nombre: Noberto Ramírez
Email: caramire@infovia.com.ar
Comentarios: Estimado Profesor:
He leído su invitación a participar de la Mesa Redonda sobre "Potencialidad y actualidad del desarrollo sostenible municipal" y es mi deseo participar en la misma a través de la Web.
Soy director del Centro de Investigaciones Administrativas de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Mar del Plata (Argentina) y estoy trabajando en un proyecto de investigación sobre la "Evaluación y mejora de la gestión municipal".
Le adjunto mi C.V. resumido.
Hasta pronto. Reciba Ud. mis saludos.
Dr. Norberto Ramírez

---

Fecha - 16-03-00
Nombre: José Armando Pancorbo
Email: pancorbo@atenas.inf.cu
Comentarios: DOCTOR EN CIENCIAS ECONOMICAS POR LA UNIVERSIDAD DE LEON (ESPANA),
PROFESOR DE MARKETING EN LA UNIVERSIDAD DE MATANZAS, CUBA DESDE HACE
DOCE ANOS. LABORO COMO INVESTIGADOR EN TEMAS DE MARKETING TURISTICO Y
URBANO. SOY MIEMBRO DEL DEPARTAMENTO DE ECONOMIA DE LA FACULTAD DE
INGENIERIA INDUSTRIAL Y ECONIMIA DE LA UNIVERSIDAD DE MATANZAS. LABORO
COMO EXPERTO EN TEMA DE GESTIaN URBANA PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL Y
PROVINCIAL EN MATANZAS.

MI EXPERIENCIA EN EL TEMA SE CENTRA EN EL ESTUDIO DURANTE CUATRO ANOS
DE LA TEMATICA DE PLANIFICACIaN TERRITORIAL Y DEL CONOCIMIENTO
ADQUIRIDO DEBIDO AL ASESORAMIENTO RECIBIDO POR PARTE DE INSTITUCIONES
QUE TRABAJAN EL TEMA EN ESPANA Y EN FRANCIA.

---

Fecha - 13-03-00
Nombre: Montserrat Parra
Email: mparra@filcef.udl.es
Comentarios: Doctora en Filología Románica (francés), Universidad de Lleida (1999), profesora de Filología Francesa, Vicerrectora d'activitats culturals i projecció universitaria. Me gustaría tratar de las ventajas que ofrece un buen entendimiento entre el municipio y la universidad para la gestión cultural.

---

Fecha - 08-03-00
Nombre: Gilberto Javier Cabrera
Email: gjavier@cedem.uh.cu
Comentarios: Gilberto Javier Cabrera Trimiño
Dr. en Ciencias Pedagógicas. Especialidad Educación Ambiental
Catedrático de la Universidad de La Habana
Jefe de la Cátedra Caribe y del Grupo Población Ambiente y Desarrollo
Algunas de las ultimas publicaciones:
Población, ambiente y desarrollo en Cuba.. CEDEM-UH. 1995
Cambio climático global y ciencias sociales. CEDEM-UH.1995.
Desertificación , Demografía Ambiental y Desarrollo. CEDEM-UH.1996
La educación ambiental factor de sostenibilidad de los Gobiernos Locales.
CEDEM-UH.1996.
Economía Ecológica y Desarrollo Sostenible. Ciencias Sociales.1997.
Educación Ambiental e integración de los Gobiernos Locales. ICASE,
Panamá.1997.
Agricultura Orgánica y Gobiernos Locales. Universidad de Pittisburgh.1997.
Ecointerdependencia y Sostenibilidad de la Gestión de los Gobiernos
Locales. CEDEM-UH 1998
Vinculación universidad-sociedad-ambiente y desarrollo en Cuba. AUNA.1998.
Población y Pedagogía Ambiental. CEDEM-UH.1999.

Dentro de la tematica de Gestion suguiero discutir:
-La importancia de la educación ambiental para la sostenibilidad de la
gestion de los gobiernos locaees.
-Estrategias para el desarrollo de la cultura ambiental en los gestores de
politicas locales.
-La Gestion local sostenible y la caracterizacion de municipio saludable.
-La cultura de la sostenibilidad como instrumento y factor de desarrollo de
la gestion local.
-Protagonismo de la cultura ambiental para la participación comunitaria en
la gestion local.

---